7月20下午，公司总裁张忠凯先生于长江部大会议室开展“战略模拟对抗”培训，两地公司中高层管理人员参与本次活动。

张忠凯总裁首先介绍了决定公司价值的六大重要因素，并逐一解释了六大重要因素的定义、涵盖内容、计算方式等，让全体参训人员耳目一新，豁然开朗。各参训人员热情高涨，尝试将本职工作内容带入计算，使培训内容真正的转化为实际结果，从而更好的指导未来的工作。

培训最后，参训人员对本次课程给予了较高的评价，纷纷表示受益匪浅，同时希望未来可以更多的参加此类培训活动。